?

Log in

No account? Create an account
Руан, новости украины, новости мира, новости россии

ru_an_info


Русское Агентство Новостей


Entries by category: работа

Четырёхдневная рабочая неделя – кому и зачем она нужна на самом деле
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
06 октября 2019

Четырёхдневная рабочая неделя – кому и зачем она нужна на самом деле

Когда в начале лета Премьер Медведев сказал, что в будущем у нас не исключена четырёхдневная рабочая неделя, это ни на кого не произвело особого впечатления: мало ли предлагают разных инноваций; сегодня сказал – завтра забылось.

Но – не забылось. Пошла движуха, притом по нарастающей. Движуха, правда, по большей части словесная, но это общий тренд: грубой физической реальности наши прогрессисты предпочитают по возможности не касаться.

«Известия» оповещают, что в Минтруде обсудят эксперимент по введению четырехдневной рабочей недели на предприятиях, входящих в нацпроект по повышению производительности. Замглавы Минэкономразвития Петр Засельский сообщил, что в эксперименте примут участие предприятия обрабатывающего производства, сельского хозяйства, научного и технического профиля, а также строительства.

"На предприятиях <…> работники 30-40% времени ничего не делают. Наша задача не в том, чтобы сократить рабочий день, а в том, чтобы они смогли делать его полезным", – пояснил замминистра.

Наивная публика изумлена: зачем же тогда повысили пенсионный возраст, если и наличным работникам делать нечего? Зачем тогда продолжать ввозить трудовых мигрантов? Однако в других речах руководящие товарищи солидно и серьёзно объясняют: рабочих рук не хватает, без этих вынужденных мер не справимся. Вот уж подлинно правая рука не знает, что делает левая. А уж с головой обе руки точно не дружат.

Мне кажется, разгадка этого таинственного противоречия состоит вот в чём. Россияне для своего собственного государства – это лишние рты, которые то и дело чего-то требуют, а в старости ещё и потребуют пенсии. Поэтому для работы удобнее гастарбайтеры, которые со временем, можно надеяться, уберутся на родину. Во всей нашей государственной жизни подспудно разлита психология собеса: не создание новых ценностей, а распределение имеющихся. Сколько накопали нефти-газа, сколько продали за границу – столько и есть богатства. А на создание нового богатства – никто и не замахивается. Лучшее выражение этой психологии-философии – знаменитая реклама Газпрома: «Национальное достояние!».

На самом деле, живя «от земли» (т.е. сельским хозяйством или добычей ископаемых) никому устойчиво разбогатеть не удаётся. Это открыли ещё в XVII веке. Неаполитанец Антонио Серра в знаменитом «Кратком трактате…» доказал: устойчивое богатство государства создаётся развитой, многоотраслевой, разнообразной обрабатывающей промышленностью. «Трактат» был опубликован в 1613 г., аккурат в год, когда у нас Михаил Романов сел на царство после Смуты – вот как давно была известна эта фундаментальная закономерность богатства народов. Тогда обрабатывающая промышленность была ремесленной, потом стала мануфактурной, фабричной, теперь вот роботизация подключилась, но суть осталась: именно обрабатывающая промышленность генерирует больше всего добавленной стоимости и имеет свойство возрастающей отдачи, тогда как отрасли, связанные с землёй (сельское хозяйство, добывающая промышленность), подчиняются закону убывающей отдачи. Хочешь понять, какое государство богаче? Посмотри, какие профессии практикуют его жители. Чем они разнообразнее – тем богаче государство, – объясняет автор вице-королю Неаполя, которому и посвящено сочинение.

Что у нас сегодня с этим? Самая ходовая профессия мужчины – водитель, женщины – продавщица. Предприятия обрабатывающей промышленности, конечно, имеются и даже иногда новые открываются, но надо понимать: этот рост – восстановительный. А многие фундаментальные, базовые отрасли – так и не восстановились. Ярчайший пример – станкостроение, от которого в пору либеральных реформ остались рожки да ножки. Открытию каждого нового, даже и небольшого завода, радуются как первые колхозники трактору. Рабочих мест – не то, что каких-то там высокотехнологичных, а просто обычных, индустриальных – крайне мало. И не роботы уничтожили эти места, просто заводы позакрывались, а помещения продали под склады или лофты. А то и вовсе снесли.

За последние 25 лет в России уничтожено 78 тысяч предприятий, – отмечает доцент кафедры менеджмента Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Юрий Стасенков.

Вот где корень идеи четырёх рабочих дней!

На самом деле, нашему народу нужно прямо обратное тому, на что нацеливают его начальники: не уменьшать, а увеличивать количество труда. С соответствующей оплатой, разумеется. А для этого необходима индустриализация. Она – единственный путь к общему богатству. Как верно учил достославный сэр Уильям Петти, труд есть отец богатства. Industria в трудах средневековых моралистов и означало «трудолюбие». Вот это и надо нам развивать в народе. Индустрия делает народ умелым, квалифицированным, дисциплинированным. Деиндустриализация превращает его в люмпенский сброд.

Никто кроме государства индустриализацией заниматься не может. Ждать каких-то «инвесторов» – даже уже не смешно. Деньги, по информации Михаила Делягина, тоже есть – аж 12,5 трлн. руб. «валяются» в госбюджете. Так что же мешает? Ложный взгляд на вещи?

Уменьшение часов работы непременно скажется на качестве труда. В том смысле, что оно ещё понизится.

По меркам развитых стран качество труда у нас никогда не было особенно высоким. Ближайшая причина – торопливая форсированная индустриализация. Это если говорить о ХХ веке.

Если же посмотреть вглубь истории, то русскому народу всегда приходилось действовать по принципу «быть бы живу», не слишком обращая внимание на мастерство и качество. Были отдельные выдающиеся умельцы, способные «блоху подковать», но – как исключение; общий уровень был посредственный. В.О. Ключевский писал: «В России нет средних талантов, простых мастеров, а есть одинокие гении и миллионы никуда не годных людей. Гении ничего не могут сделать, потому что не имеют подмастерьев, а с миллионами ничего нельзя сделать, потому что у них нет мастеров. Первые бесполезны, потому что их слишком мало; вторые беспомощны, потому что их слишком много».

Ему вторил юрист и философ Иван Ильин, рассуждавший о том, что будет, когда Россия начнёт преодолевать революционный раздрай. «Россия будет голодать по знающим и работоспособным людям на всех поприщах: от бухгалтерии до медицины, от агрономии до профессуры...» Характерно заглавие статьи 1928 г. – "Спасение в качестве".

Большевики это понимали. Не случайно фигура специалиста, умельца, знатока была важнейшей, ключевой. Даже выпускников вузов официально именовали «молодые специалисты», хотя специалистами они на момент выпуска были лишь в потенции. Чтобы стать подлинными специалистами, надо начинать работать – интенсивно и серьёзно. Как бы это ни было отвратительно нынешним «креативщикам» и даже оскорбительно для их творческого сознания, главное в становлении профессионала – это количество отработанных часов. Давно установлено: 10 000 часов работы по специальности создают специалиста. Это пять лет полновесной работы на полный рабочий день. Всякое уменьшение числа отработанных часов, размазывание их по времени – уменьшает шанс стать подлинным профессионалом. «Ну, пускай он станет им не через пять лет, а через шесть!» – скажет какой-нибудь любитель непринуждённо-расслабленной жизни. К сожалению, так не получается. Чем интенсивнее труд – тем больше шансов на успех.

Трёхдневный перерыв в работе будет поневоле откатывать назад приобретённые навыки. Вспомните, как после отпуска словно не понимаешь: где я и что я? Приходится несколько дней врабатываться.

Впрочем, все эти рассуждения исходят из предположения, что человек имеет или стремится получить какую-то профессию. Но сегодня в ходу радикальный взгляд на труд. Профессия на всю жизнь – это вчерашний день. Сегодня надо оптимистическим стрекозлом скакать с места на место, приобретать новый опыт, приносить свой старый опыт на новое место и креативить, креативить, креативить. Этому и Греф учит молодёжь: главное – быть энергичными и трансформировать ситуацию, а профессия – что в ней? Вчерашний день, ностальгия пенсов-нищебродов. В результате возникают специалисты разве что по селф-промоушену да писанию резюме. А делать что-то определённое, да ещё со сносным качеством – это увольте.

Мы видим певцов, и даже известных, категорически не умеющих петь, художников, не умеющих рисовать, журналистов, владеющих словом так, будто русский язык для них – третий иностранный. А скольких «специалистов» разных профилей мы не видим, поскольку они не фигуряют на публике, но их косорукая неумелость сквозит во всём, что мы видим вокруг.

Мы присутствуем при колоссальном упадке умелости во всех сферах – от преподавания в начальных классах до государственного управления. Кстати, о начальных классах. Моя бабушка получала класс из сорока послевоенных мальчишек (она работала в мужской школе), не знающих букв. Через полгода они читали книжки. Сегодняшние учителя требуют от приходящих в школу первоклассников умения читать и чуть не писать – и всё равно, говорят, до советской школы нам далеко. Этот маленький пример демонстрирует разницу между умелостью и неумением.

В странах, с которых мы пытаемся брать пример, возможно, феномен профессии – устарел и не нужен (хотя я, по правде сказать, в это не верю). Может быть, при надобности к ним приедут какие-то умелые гастарбайтеры и всё уладят. Что нам заботиться о них? Нам о себе подумать надо. А нам нужны умельцы-профессионалы в самых разных областях. А чтоб стать умельцем – надо работать. Много и всерьёз. Это для нас вопрос национального выживания.

И ещё одна идейка, которую протаскивают в связи с четырёхдневной рабочей неделей. Маркс когда-то писал, что свободное время – это пространство для развития личности. К несчастью, правильно распорядиться этим ресурсом могут редкостные люди, а массовый человек использует его больше для деградации, чем для развития. Ещё в начале ХХ века Лев Толстой с горечью заметил, что уменьшение часов труда приводит лишь к увеличению времени, проводимого трудящимися в кабаках. (Статья «Рабство нашего времени»). Так что за работу, товарищи! Только вот нет её, работы…


Армию российских чиновников ждёт масштабная чистка
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
23 сентября 2019

Армию российских чиновников ждёт масштабная чистка

В 2020 году в России начнётся масштабная реформа в сфере госуправления, в ходе которой аппарат чиновников заметно сократится, а оставшимся госслужащим повысят зарплаты.

Об этом в интервью РИА Новости рассказала первый замминистра финансов РФ Татьяна Нестеренко. Она пояснила, что если на данном этапе не провести сокращение госслужащих, то их зарплаты в дальнейшем будут индексировать только на уровень инфляции. В противном случае, из бюджета потребуется дополнительно выделять сто миллиардов рублей ежегодно на увеличение размера оплаты труда до конкурентного уровня всем чиновникам.

«Экономия не самоцель реформы, очевидно. Но высвобождающиеся при этом средства будут направлены на повышение оплаты труда гражданских служащих.

Если не провести запланированное сокращение, конкурентного уровня оплаты труда на госслужбе не достичь», – пояснила Нестеренко.

Как сообщается, Минфин планирует проводить сокращение госаппарата в два этапа.

На первом этапе, который начнётся уже в 2020 году, численность центральных аппаратов федеральных органов исполнительной власти сократят на 10%, территориальных органов – на 5%. Планируется, что к 2021-му этот показатель в регионах достигнет 15%.

Вторым этапом станет структурное совершенствование госаппарата. Это повлечёт за собой дополнительное сокращение численности чиновников.

Нестерова рассказала, что на этом этапе территориальные органы министерств и ведомств будут преобразованы в филиалы без статуса юридического лица и без подразделений.

«То есть мы планируем создать компактные фронт-офисы, в которых будут упразднены подразделения, занятые решением вопросов организационного, информационного, документационного, финансово-экономического, административно-хозяйственного обеспечения деятельности», – отметила первый замминистра финансов РФ.


Медведев назвал размер материнского капитала и МРОТ на 2020 год
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
19 сентября 2019

Медведев назвал размер материнского капитала и МРОТ на 2020 год

Минимальный размер оплаты труда в 2020 году вырастет на 850 рублей и составит 12130 рублей. Об этом заявил Дмитрий Медведев на заседании правительства. Таким образом, МРОТ на 100% соответствует прожиточному минимуму, пишет агентство "Интерфакс" со ссылкой на премьера.

Кроме того, увеличится материнский капитал: с 453 тысяч рублей до 466 тысяч, добавил премьер. На эти цели в бюджете заложены 316 миллиардов рублей.

Также на заседании правительства стали известны расходы на медицину: в Фонд обязательного страхования инвестируют 2,4 триллиона рублей.

Напомним, в 2019 году МРОТ составляет 11280 рублей.


Дмитрий Медведев уточнил, от чего зависит введение четырехдневной рабочей недели в России
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
13 сентября 2019

Дмитрий Медведев уточнил, от чего зависит введение четырехдневной рабочей недели в России

"В будущем может быть и уменьшение трудовой недели", – пояснил премьер России Дмитрий Медведев. Он намерен провести серию совещаний для подготовки изменений в законы о труде, которые приблизят введение четырехдневной рабочей недели. Впрочем, на встрече с главой правительства председатель Федерации независимых профсоюзов Михаил Шмаков предложил вести счет не дням в неделю, а рабочим часам.

Как это будет реализовано, отметил Медведев, зависит от конкретной ситуации в экономике и на отдельных видах производств. Но премьер подчеркнул, что ввести все инновации в законодательство необходимо. Речь идет о совершенствовании трудового законодательства, цитирует Дмитрия Медведева ТАСС.

При этом Дмитрий Медведев разъяснил, что речь идет не просто о переходе на четырехдневную рабочую неделю, а о создании более гибкой рамки трудового законодательства. Она будет учитывать как многие пожелания работников, так и позицию работодателя.

"Мы живем не для того, чтобы работать, а работаем для того, чтобы хорошо жить", – подержал эту идею председатель ФНПР Михаил Шмаков.

При этом профсоюзы и правительство договорились создать трехстороннюю комиссию, которая будет рассматривать все вопросы.

"Это нельзя сделать щелчком. Это, действительно, займет какое-то время", – согласился Михаил Шмаков.


Откуда берутся гастарбайтеры? Костлявая рука рынка и рабочие руки
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
12 сентября 2019

Откуда берутся гастарбайтеры? Костлявая рука рынка и рабочие руки

Я, едва ли ошибусь, если скажу, что мало кто из вас задумывался над понятием интеллектуальная собственность и пр. К моему сожалению, все разговоры "об этом" крайне поверхностны. Попытаюсь изложить проблему с разных, как философских, так и сугубо практических точек зрения.

1. Интеллектуальная собственность является противоестественным понятием в реальном мире.
2. Миф о Прометее. Появился в незапамятные времена, но как будто сегодня сочинен про правообладателей и участников шаринга.
3 Юридический аспект. Обычно говоря об авторском праве, понимают защиту СОЗДАТЕЛЕЙ интеллектуальной собственности.
4 Экономический аспект один из наиболее важных.
5 А вот наши уважаемые производители интеллектуальной собственности что разве не монополисты?
6 Поддержим бедных работодателей правообладателей.
7 Случай из истории. Трансформатор

Ну и с учетом вышесказанного я не выступаю против, если копируют мою статьи или видео.


Мантуров уходит в Ростех: в Министерстве промышленности и торговли идёт «уборка рабочего места»
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
05 сентября 2019
Всё говорит о том, что переход Мантурова согласован как минимум несколько месяцев назад
Мантуров уходит в Ростех: в Министерстве промышленности и торговли идёт «уборка рабочего места»

Косвенным подтверждением этого является происходящие в последние месяцы чистки в Министерстве, сообщает ТГ-канал "Свои да наши".

Арестован и этапирован в Хабаровск подозреваемый в многомиллионных взятках бывший директор Департамента химии Владимир Потапкин.

После скандала на очередном оперативном совещании фактически выгнана Оксана Мезенцева, возглавлявшая до этого Департамент техрегулирования.

Тихо отправлен на работу в торгпредство Чехии директор регионального департамента Безруков. В начале августа Медведев уволил имеющего ВНЖ Великобритании замминистра Каламанова.

Все лето Министерство трясли различные проверки распределения бюджетных субсидий, сопровождающиеся допросами и выемкой документов, а фамилию Дениса Климентьевича Пака теперь знают не только футбольные фанаты, но и сотрудники правоохранительных органов.

Все говорит о том, что о переход Мантурова согласован как минимум несколько месяцев назад и происходящее – уборка рабочего места перед уходом. Чтобы потом без сюрпризов.


Немного прикладной паразитологии на примере бюрократии в управлении
Руан, новости украины, новости мира, новости россии
ru_an_info
13 августа 2019
Немного прикладной паразитологии на примере бюрократии в управлении

Задача, по­став­лен­ная хо­зя­и­ном ком­па­нии, крутым му­жи­ком с ярко вы­ра­жен­ны­ми во­сточ­ны­ми кор­ня­ми была столь же проста, сколь­ко неори­ги­наль­на: вы­яс­нить, какая сво­лочь по­сто­ян­но тор­мо­зит вы­пол­не­ние при­ка­зов на­чаль­ства, и выдать ее на рас­тер­за­ние на­чаль­ни­ку отдела кадров… Кто ж знал, что ока­жет­ся «чудище обло, озорно, огром­но, сто­зев­но и лаяй…»

У за­каз­чи­ка – креп­ко­го хо­зяй­ствен­ни­ка и глав­но­го спе­ци­а­ли­ста (это без всякой иронии) было «как у всех» – хро­но­мет­раж про­це­дур управ­ле­ния вы­яв­лял зна­ко­мый фе­но­мен тор­мо­же­ния, но только если пред­при­я­тие ра­бо­та­ло в нор­маль­ном режиме. Нам «по­вез­ло» стать сви­де­те­ля­ми ЧП, причем уже в первой фазе со­труд­ни­че­ства, когда пред­при­я­тие за­ра­бо­та­ло в режиме аврала и тор­мо­же­ние ис­чез­ло.

А когда воз­вра­тил­ся нор­маль­ный ритм, тор­мо­же­ние опять по­яви­лось. Как будто неви­ди­мый опе­ра­тор вклю­чал и вы­клю­чал эффект «эхо».

Лю­бо­пыт­ство кли­ен­та взыг­ра­ло не на шутку. При­ш­лось со­став­лять тех­но­ло­ги­че­ские карты и марш­ру­ти­за­то­ры кон­стру­и­ро­ва­ния и внед­ре­ния управ­лен­че­ских ре­ше­ний. Вы­яви­лось огром­ное ко­ли­че­ство ра­бо­чих мест, ко­то­рые, участ­вуя во всех или почти всех тех­но­ло­ги­че­ских про­цес­сах, ре­аль­но ни­ка­ких из­ме­не­ний в ко­неч­ный про­дукт не вно­си­ли.

Ком­па­ния пред­став­ля­ла собой кон­вей­ер, на ко­то­ром только 20% ра­бо­чих мест заняты из­го­тов­ле­ни­ем, сбор­кой или из­ме­ре­ни­я­ми, а 80% или кон­тро­ли­ру­ют вы­пол­не­ние ука­зан­ных про­цес­сов, или со­про­вож­да­ют про­це­ду­ру пе­ре­да­чи за­го­тов­ки от одного ра­бо­че­го места на другое. Два трофея я унес с этого поля борьбы за урожай и с удо­воль­стви­ем де­мон­стри­рую в ка­че­стве учеб­ных по­со­бий «как делать не надо»:

1) лист со­гла­со­ва­ния на 24 под­пи­си, ко­то­рые надо со­брать, чтобы что-либо про­изо­шло;

2) эк­зо­ти­че­ские на­зва­ния от­де­лов (это бы твор­че­ство да в мирных целях), типа «Ди­рек­ция стра­те­ги­че­ских ини­ци­а­тив», «Управ­ле­ние опор­ных ин­но­ва­ций».

По­и­стине дет­ское удив­ле­ние у за­каз­чи­ка слу­чи­лось, когда были со­став­ле­ны каль­ку­ля­ци­он­ные кар­точ­ки управ­лен­че­ских ре­ше­ний. Сто­и­мость из­бы­точ­ных, не вли­я­ю­щих на ко­неч­ный про­дукт, па­ра­зи­ти­ру­ю­щих опе­ра­ций (будем в даль­ней­шем на­зы­вать их именно так) пре­вы­ша­ла сто­и­мость всех осталь­ных, участ­ву­ю­щих в вы­ра­бот­ке, ре­дак­ти­ро­ва­нии и внед­ре­нии ре­ше­ний, вместе взятых.

Пред­при­я­тие моего ува­жа­е­мо­го за­каз­чи­ка не было уни­каль­ным и управ­ля­лось стан­дарт­но, хотя и очень строго. На время аврала, когда было не до по­ли­те­са, из про­цес­сов при­ня­тия ре­ше­ний ис­клю­чал­ся сред­ний управ­лен­че­ский пер­со­нал, топ-ме­недж­мент об­щал­ся с тех­но­ло­га­ми и про­дав­ца­ми на­пря­мую, ре­ше­ния кон­стру­и­ро­ва­лись и ре­дак­ти­ро­ва­лись just-in-time, прямо в цехе, па­рал­лель­но про­цес­су внед­ре­ния. Но аврал за­кан­чи­вал­ся, топ-ме­недж­мент воз­вра­щал­ся в тишину ка­би­не­тов на недо­ся­га­е­мых этажах власти, а вместе с этим в ком­па­нию воз­вра­щал­ся «эффект эха».

Борьба про­ти­во­по­лож­но­стей в от­дель­но взятой квар­ти­ре как «ядро диа­лек­ти­ки»

Мно­го­крат­ный анализ бизнес-про­цес­сов как мест­ных, так и им­порт­ных ком­мер­че­ских ор­га­ни­за­ций ста­биль­но де­мон­стри­ро­вал борьбу про­ти­во­по­лож­но­стей – тех, кто ре­аль­но за­ин­те­ре­со­ван в опе­ра­тив­но­сти и ка­че­стве, и тех, кто яв­лял­ся ан­та­го­ни­ста­ми первых (об их ин­те­ре­сах – позже). Причем пер­вы­ми ста­биль­но были те, кто со­зда­вал и про­да­вал, а вто­ры­ми – те, кто рас­пре­де­лял и кон­тро­ли­ро­вал.

Дви­га­те­ли биз­не­са тра­ди­ци­он­но были родом из стра­те­ги­че­ско­го апекса (ди­рек­тор-пре­зи­дент-пред­се­да­тель) и (или) из опе­ра­ци­он­но­го ядра (ин­же­нер-кон­струк­тор-тех­но­лог), осо­бен­но если они оза­да­че­ны не только про­цес­сом про­из­вод­ства, но и про­бле­мой ре­а­ли­за­ции го­то­вой про­дук­ции.

Дру­ги­ми сло­ва­ми, ли­де­ра­ми (неза­ви­си­мо от долж­но­сти) ста­но­ви­лись те, кто по роду де­я­тель­но­сти обязан был еже­днев­но «про­да­вать» пред­при­я­тие ин­ве­сто­рам-ак­ци­о­не­рам или по­ку­па­те­лям-за­каз­чи­кам.

Но как только пи­ра­мид­ка на­чи­на­ет уве­ли­чи­вать этаж­ность и пре­вра­щать­ся в небо­скреб, эф­фек­тив­ность ее на­чи­на­ет падать, причем глав­ное тор­мо­же­ние при­хо­дит­ся именно на се­ре­ди­ну пи­ра­ми­ды. Се­ре­ди­на бук­валь­но сжи­ра­ет КПД ли­де­ров, ко­то­рое при росте этаж­но­сти более трех уже стре­мит­ся к нулю, несмот­ря на все усилия и пред­при­ни­ма­е­мые меры. И не дай бог, если ком­па­ния об­ла­да­ет вре­мен­но сво­бод­ным ре­сур­сом. Тогда все как у че­ло­ве­ка – ожи­ре­ние-ин­фаркт-по­хо­ро­ны…

Я лично провел де­сят­ки из­ме­ре­ний. Вы можете про­ве­сти сотни, но ре­зуль­тат, по моему мнению, будет ана­ло­гич­ный; об­ще­ство, ор­га­ни­за­ция, ком­па­ния ра­бо­та­ет эф­фек­тив­но и ка­че­ствен­но, пока не по­яв­ля­ет­ся сред­ний управ­лен­че­ский пер­со­нал.

Объект на­чи­на­ет кон­крет­но ли­хо­ра­дить, когда ко­ли­че­ство этого пер­со­на­ла пре­вы­ша­ет 10% от общего числа спе­ци­а­ли­стов, и он га­ран­ти­ро­ван­но по­ги­ба­ет, если ко­ли­че­ство «рас­пре­де­ли­те­лей» за­шка­ли­ва­ет за 30%.

Кстати, не пу­тай­те сред­не­го управ­лен­ца с сек­ре­та­рем. Он (сек­ре­тарь, а также бух­гал­тер, юрист, курьер) также встра­и­ва­ет­ся в раз­но­го рода ком­му­ни­ка­ции. Однако при этом он не пре­тен­ду­ет на экс­клю­зив­ные кон­троль­ные и управ­лен­че­ские функ­ции, а именно: прием и уволь­не­ние со­труд­ни­ков, фор­ми­ро­ва­ние рас­ход­ной части бюд­же­та и его осво­е­ние.

Когда сред­нее звено управ­ле­ния ста­но­вит­ся па­ра­зи­том?

Все идет нор­маль­но, пока ме­недж­мент об­ща­ет­ся с ин­ве­сто­ра­ми с одной сто­ро­ны и с по­ку­па­те­ля­ми с другой, причем не только об­ща­ет­ся, но и кор­мит­ся в за­ви­си­мо­сти от своего умения ор­га­ни­зо­вать работу так, чтобы и тем, и другим по­нра­ви­лось. Но как только ме­не­дже­ра по­ме­ща­ют на по­зи­ции между на­чаль­ни­ком и ис­пол­ни­те­лем, про­ис­хо­дит неза­мет­ная, но очень быст­рая му­та­ция спе­ци­а­ли­ста, так как че­ло­век на этом месте уже не за­ви­сит ни от кли­ен­та, ни от ин­ве­сто­ра. Он за­ви­сит от мнения своего непо­сред­ствен­но­го на­чаль­ни­ка, ко­то­рый, как из­вест­но, «глав­нее фельд­мар­ша­ла».

Яркий пример такой му­та­ции – наши де­пу­та­ты, место ко­то­рых за­ви­сит не от во­ле­изъ­яв­ле­ния элек­то­ра­та, ко­то­рый и клиент, и ин­ве­стор в одном лице, а от лич­но­го субъ­ек­тив­но­го мнения ру­ко­во­ди­те­ля партии.

Маркер для экс­пресс-ана­ли­за и вы­де­ле­ния па­ра­зи­ти­ру­ю­щих управ­лен­че­ских зве­ньев:

– на­ли­чие пол­но­мо­чий,

– от­сут­ствие от­вет­ствен­но­сти.


От­сут­ствие ком­му­ни­ка­тив­ных за­ви­си­мых связей с ко­неч­ны­ми по­тре­би­те­ля­ми

Сред­ний ме­недж­мент, фор­ми­руя вер­ти­каль власти и при­сут­ствуя прак­ти­че­ски во всех бизнес-про­цес­сах, умуд­ря­ет­ся ни за что не нести от­вет­ствен­ность (от­вет­ствен­ность за ре­зуль­тат несут ак­ци­о­не­ры и клю­че­вая пер­со­на, от­вет­ствен­ность за ка­че­ство вы­пус­ка – про­дав­цы и тех­но­ло­ги).

Един­ствен­ным оправ­да­ни­ем су­ще­ство­ва­ния «сре­дин­ной линии» яв­ля­ет­ся так на­зы­ва­е­мая норма управ­ля­е­мо­сти или пре­дель­ный объем на­хо­дя­щих­ся в под­чи­не­нии у ме­не­дже­ра «единиц». Хотя теория эта уже отрас­ти­ла не только бороду, но и об­рос­ла мхом. А прак­ти­ка кругом и рядом опро­вер­га­ет нормы со­от­но­ше­ния управ­ля­ю­щих к управ­ля­е­мым «1 к 7», «1 к 9» и т.п.

Немного прикладной паразитологии на примере бюрократии в управлении

Опре­де­ле­ние сред­не­го ме­недж­мен­та:

От Минц­бер­га:

«Стра­те­ги­че­ский апекс и опе­ра­ци­он­ное ядро со­еди­ня­ет цепь на­де­лен­ных фор­маль­ны­ми пол­но­мо­чи­я­ми ме­не­дже­ров сре­дин­ной линии. Це­поч­ка тя­нет­ся от высших ру­ко­во­ди­те­лей к су­пер­вай­зо­рам пер­во­го уровня (на­при­мер, бри­га­ди­рам), на­хо­дя­щим­ся непо­сред­ствен­но над под­чи­нен­ны­ми им опе­ра­то­ра­ми, и во­пло­ща­ет ко­ор­ди­на­ци­он­ный ме­ха­низм, ко­то­рый мы на­зы­ва­ем прямым кон­тро­лем».

От автора:

Сред­ний управ­лен­че­ский пер­со­нал яв­ля­ет­ся по­сред­ни­ком между внут­рен­ним за­каз­чи­ком и ис­пол­ни­те­лем и от­ли­ча­ет­ся от других спе­ци­а­ли­стов тем, что не по­зи­ци­о­ни­ру­ет­ся в мат­ри­це от­вет­ствен­но­сти, не про­ек­ти­ру­ет, не кон­стру­и­ру­ет про­да­ва­е­мый про­дукт или управ­лен­че­ские ре­ше­ния, не от­ве­ча­ет за их ка­че­ство и ко­неч­ный ре­зуль­тат.